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組織一場酷炫的戶外團建活動 你只需要做 對這5件事
- 2020-12-31-

        戶外團建活動如此雞肋,為什么還是孜孜不倦的要組織?  最好不要之開展戶外拓展訓練、舉辦運動會、公司聚餐或者又是找個其他的地方開會這種...

        形式單一、缺少創意而且占用休息時間的活動——這或許是每個有點兒工 作經驗的公司人對團建活動的普遍看法。 然而,所有公司的HR都會說,每個公司都需要團建,因為人與人之間需要 溝通、合作,而團建是提高一個團隊、組織的效能和績效非常重要的手 段。 事實上,公司規模越大,越需要團建。對于一些動輒擁有十幾萬名員工的 結構復雜的大公司、業務快速變動的新創公司,團建都是一項“必修課” ——這種日常工作之外的交流,是員工快速獲得歸屬感、團隊獲得凝聚力 的重要渠道。至少到目前為止,還沒有更好的提高管理質量的方式來代替 它。 對于公司人事來說,組織一場團建活動需要做對這5件事。

       戶外團建活動的最終目的是提高凝聚力和績效。有的公司直接把一伙人拉到另一個 地方開會,結果可能只是風景比辦公室好一點而已。 所以有效的團建首先要考慮員工的參與意愿。比如通過問卷、訪談,了解 員工的興趣和需求,根據調研結果安排每個人在團建活動中的分工并分配 角色。如果情況允許,讓員工帶著家屬參與進來也是一個提高參與積極性 的辦法。

        B.最好把公司目標和員工個人目標結合起來 公司有績效和社會責任需要達成,員工也要有自己個人價值的實現途徑。 公司團建是向員工傳遞企業文化的重要方式。設計一個合適的、符合公司 價值觀或具有公司特色的項目,在工作之外激發員工對公司的歸屬感和認 同感,也能讓員工有興趣參加。

       C.要考慮時機 一般而言,一個季度團建一次是比較合適的頻率。但是在團隊發展中的幾 個關鍵時間節點,最好都能做一次團建。 第一個關鍵時間點是新員工入職,可以是新人培訓的方式;第二個是新團 隊成立時,這個時期大部分成員都是新人,各有各的背景,互相了解各自 工作中的困惑、職業背景、成長背景、個人性格等,更容易讓團隊成員之 間彼此接納,迅速成為一個新團隊。在大家對人、對工作都有了初步認識 但還不夠熟悉、沒了剛入職時的新鮮感卻有了一定困惑時組織這種類型的 團建是最好時機。

       D.事后復盤團建效果 如何檢驗團建后的實際效果,也是HR制定團建活動的重要一環。比較常見 的方式是活動結束后的復盤會議,類似于總結會,項目負責人和成員代表 一起回顧整個活動過程,總結出優缺點。 何不來點有創意的團建 團建的形式、時間和參與方式可以不必那么刻板。 在員工人數龐大的公司,傳統的戶外拓展、年會等團建形式依然存在,在 此基礎上,更合年輕人口味的活動也成為團建的一部分。 比如公益活動,這是很適合員工帶著家屬參與,又能體現公司文化的團建 項目。不過實行前,最好給參與的志愿者培訓一下。 分享性格測試也是一些公司團的內容。這能讓大家有機會更進一步了解每 一個團隊成員的性格是怎樣的,從而幫助團隊leader更好地分配工作。而 且團隊成員之間了解彼此個性,也有利于日常的工作和協作。

       團建時,我們應該怎么做? 團建可以幫你快速融入公司、在新職位上找到歸屬感的,這可能是你在工 作場合之外,與公司同事相處的另一個難得機會。尤其跨部門團建時,因 為消除了不同部門之間的界限,你可以借此擴大自己的交際范圍,找到你 在這家公司的歸屬感。

       面對更加多元的團建形式,你最好具備相應的開放心態,若利用得好,它 可以是你自我突破的一次機會。比如積極承擔活動leader的角色:組織活 動、召集會議并且分配工作等等,如果表現出色,還可能吸引高層注意, 獲得新的職業發展機會。即使沒有那么功利的想法,它也會成為一個你鍛 煉或展示自己的難得機會。

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