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為什么戶外團建活動這么招人恨?這五個理由你不得不服
- 2020-12-30-

什么是戶外團建活動?網上有一個很有趣的答案:“團建就是要把你拉出來受罪,還要裝出很和諧的樣子?!逼鋵嵅蝗?,團建是指團隊建設,是公司增強員工團隊意識和合作精神,加深員工對公司文化的理解和融合的行為。

然而,一些企業過度進行團隊建設,使員工痛苦不堪,強化了離職的念頭,當然,也有不能融入團隊的員工,由于協作能力差,他們自然被這種文化所淘汰。因此,有一種說法是“團建是離開公司的助推器”。

每個企業都有自己的特色和文化底蘊,優秀的員工會提前期待,甚至督促公司定期組織團建。然而并非所有企業的團建都受歡迎,有些企業把它變成了雞肋,導致員工們怨聲載道,今天小路給大家總結了以下五種員工最不能忍受的團建,咱們一起去看看吧。

1. 占用員工休息時間的團建

網友A稱:“公司是單休,卻還要占用周末的時間發起團建,項目是各種劇烈運動、攀巖等??戳瞬邉潟颓靶┠陥F建的照片后,我果斷地對領導們說不,碰巧我身體又不舒服,領導拒絕了我的請求,我就果斷離職了?!?/span>

把團建放在節假日,特別是節假日時間少的單位,員工參與的積極性明顯減弱,加上體育鍛煉的需要,有些人會認為這是折磨,而不是享受。如果必須占用員工的休息時間,企業最好將一半的工作日和一半的員工休息時間結合起來。

2. 強迫洗腦的群體團建活動

網友C說:“我以前的女老板讓我們每天早上去公司擁抱每一個同事,每天醒來的第一件事就是給大家送上正能量雞湯,每天要聚在一起歡呼?!?/span>

小編以前讀過一篇報道,一家公司要求員工跪在舞臺上,感謝公司領導對他們的培養,給他們成長的機會。這種文化讓普通人很難理解,你只能跪下來表達你的感激之情嗎?相信正常人都不愿意這樣做。想要取得最好的效果,前提是員工愿意參與并發自內心地表現出來,強行洗腦只會嚇跑員工。

3. 以團建的名義轉變為培訓

網友E說:“我第一次參加新公司的團建活動,很期待吃、喝、玩、樂,但沒想是日日夜夜的訓練?!眻F建不是培訓,企業不應該混淆這個概念。

有些企業會增加培訓,但比例要適當控制,團建的目的是讓團隊溝通,讓團隊對公司文化有更深的理解,培訓是員工參與培訓并掌握一定技能的一種方式。兩者的側重點不同,錯誤地使用它們會適得其反。

4.需要員工花錢的團建

網友F說:“你聽說了嗎,工作不到一年的人團建需要付一半的錢?”如果公司想組織團建,最好是全部承擔費用,即使預算不夠,也可以使用簡單的團建方法,不建議讓員工花錢,本來大家積極性都不高了,還要自己掏腰包,試問誰愿意?

5.任務型團建

過分強調團建的形式和效果會讓組織者和員工感到厭煩,不可能在一次活動中解決所有的問題并做出翻天覆地的變化,企業不應該把團建變成一項必須完成的任務。人聚在一起是幫派,心聚在一起是團隊,獵頭行業有句話叫“挖阿里人很難”,意思是阿里人有很強的歸屬感,很難被挖走,除了高薪和良好的福利,還有阿里團建帶來的超強凝聚力。

團隊建設在企業管理中發揮著越來越重要的作用,企業要發展壯大,就必須做好團隊建設。如何搞好團隊建設?以下五個要素是不可或缺的:

1.清晰的團隊目標

團建不是為了暫時的目的而設立的,而是為了實現企業的長遠目標,這應該成為團隊的共同目標和團隊核心的驅動力。

2.良好的團隊氛圍

團隊關系越和諧,組織的內耗就越小,團隊的有效性就越大。團建是錦上添花,不是彌補漏洞的措施,所以關鍵是在日常工作中促進團隊和諧。

3.注重集團建設的精細化管理

文化工作是一項細致的工作,在組織團建之前,要做好了解參與者思想動態的工作,關注每個參與者的狀態

3.注重集團建設的精細化管理

文化工作是一項細致的工作,在組織團建之前,要做好了解參與者思想動態的工作,關注每個參與者的狀態

5.提高管理層的領導能力

領導能力不僅指做事的能力,還包括管理和用人的能力。作為領導者,應該不斷提高領導力,集中團隊成員的智慧,及時給予團隊以指導和支持,營造良好的團隊氛圍。

最后小編必須要強調的是,戶外團建活動不是洗腦的工具,也不是企業管理的精油,要從團隊目標出發,提高管理層的領導力,營造良好的團隊氛圍,樹立良好的團隊氛圍才是做好戶外團建活動的基礎前提。本期內容就到這里了,想咨詢團建相關內容請私信小編,咱們下期再見哦。


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